創業期と社会背景

クリスチャン・ビュルケルトは、1915年5月4日に生まれました。ドイツのバーデン＝ヴュルテンベルク州インゲルフィンゲン近郊にある両親のビュールホフで育ち、地元のラテン語学校、後にハイルブロンにあるロベルト＝マイヤー・ギムナジウムに通いました。父親を早くに亡くし、ベルリンのガウス工科大学で電気工学を学んだ後、機器メーカーのシャウプ・ローレンツに就職しました。第二次世界大戦中、安全上の理由から、同社はチェコ共和国に生産拠点を移しました。クリスティアン・ビュルケルトは、終戦後、そこから故郷のビュールホーフに何とか戻ることができました。

アメリカ占領軍からの家禽肉の需要が高かったため、クリスティアン・ビュルケルトの母親は息子に孵化器の修理を依頼します。墜落した飛行機の残骸から、温度を1/10 °Cまで一定に保つことができる高感度バイメタル温度コントローラを作りました。一般的に高い需要があったため、クリスチャン・ビュルケルトは実家の地下室で孵卵器と保温プレートの製造を開始しました。

当初、彼自身の労働力とビュルホーフの地下室だけで十分でしたが、クリスチャン ビュルケルトは間もなく最初の従業員を雇い、城内とインゲルフィンゲンの「ミュンツェ」に部屋を借りました。それからしばらくして、インゲルフィンゲンの鉄道線路沿いに最初の商業、研修および住居用の建物が建設されました。当時36名の従業員の積極的なサポートにより、レンガに至るまですべて自社で建設されました。当時でさえ、研修は最優先事項でした。新しく建設された社屋には研修所が併設され、会社だけでなく、農業部門以外の学校を卒業した者にとっても、キャリアの展望と実質的な終身雇用が保証されました。

当時、居住スペースは不足しており、クリスティアン・ビュルケルトは地域外から管理職を緊急に採用する必要がありました。この問題に対処するため、インゲルフィンゲンの工場の隣に従業員用の最初のアパートが建設され、その後、さらに住宅が建設されました。

孵卵器の製作から得た経験により、温度コントローラの製造と販売が確立され、純粋な職人的アプローチから工業生産への転換が必要となりました。こうした発展により、会社はハイルブロン商工会議所に入会し、商業登記簿に登録されました。

1948年の通貨改革後、孵卵器と保温プレートの需要は着実に減少していきました。そのため、クリスチャン・ビュルケルトは、オーブンやその他の用途に使用される温度コントローラの生産にシフトしました。コントローラ製造の増加により、再びスペース不足が生じましたが、今日の本社の第一期工事によってそれは解決されました。

当時から、従業員はあらゆる取り組みにおいて重視されていました。クリスチャン ビュルケルトは早くから、従業員を教育 育成するだけでなく、自宅近くに魅力的で手頃な価格の住居を提供する企業だけが、急成長するドイツの限られた労働市場で優秀な従業員を惹きつけ、維持できることに気づいていました。同時に、同社は一般的な年金制度も導入しました。定期的な送迎サービスにより、周辺地域の農民が毎日工場でアルバイトをするようになったことも、「優秀な頭脳の獲得競争」における決定的なアドバンテージとなりました。

クリスチャン ビュルケルトにとって、飛行機は物理学の限界で完璧に機能する技術への憧れを表現するものであり、会社の国際化を進める上でも不可欠なものでした。1971年10月21日の夜、天候は荒れ模様でした。クリスティアン・ビュルケルトの入念に計画された北大西洋単独飛行は、,悲劇的に終わりました。着陸のわずか2時間前に無線連絡が途絶え、機体はレーダースクリーンから忽然と姿を消しました。数日間続いた捜索は失敗に終わりました。Bürkertは思いがけず、創始者でありインスピレーションの創出者を失いました。

この窮地に、妻のドロテ・ビュルケルトが、長年の従業員であり親友でもあったゲルハルト・ヘッティンガーとともに会社を引き継ぐことになりました。家族や多くの有能かつ献身的な従業員に支えられ、クリスチャン ビュルケルトのライフワークは継続されていきます。

創業者ビュルケルトの死後も、人間性と従業員への敬意は、組織に深く根付いています。

今日のBürkertのプロセス組織の第一歩は、1993年、プロジェクトとグループワーク、そしてプロセス重視構造の導入から始まります。フラットな階層構造、少ないインターフェイス、日常業務における高度な目標志向性により、企業文化のさらなる重要な価値が形成されました。複雑なタスクやプロジェクトを総合的に遂行できるようにするため、当時から、すべてのプロセス、レベル、部門の垣根を越えて、従業員の能力を束ねることに焦点が当てられていました。

Bürkert代表取締役ゲルハルト・ヘッティンガーが退任し、1993年からBürkertの一員であったヘリベルト・ロールベックに引き継がれます。

家族経営企業として、Bürkertは初めてberufundfamilie社から、家族およびライフフェーズに配慮した人事政策の認証を授与されました。仕事と育児の両立に加え、仕事と介護を両立させるための施策がますます重視されています。今日に至るまで、Bürkertの企業文化の中心にあるのは人材であり、その中には、資格取得やさらなるトレーニングだけでなく、健康増進や平均以上の社会的福利厚生も含まれています。

ドロテ・ビュルケルトは、ゲルハルト・ヘッティンガーとともに、約30年間、業務執行取締役および会社の広報担当として、拡大していく企業の「その表情」を精力的に形成しました。

保護を求めている人々の統合に貢献することも、Bürkertの特別な関心事です。そのため、QIP資格イニシアチブ「資格、統合、展望」が2017年に開始されました。これは、金属工学と電気工学の分野における理論的および実践的な基礎訓練に重点を置いています。このプログラムには、企業や仕事に関連したドイツ語の授業も含まれています。卒業生の大半は、企業、人材派遣会社、または職業訓練への就職に成功しています。

組織の一部としてのBürkertアカデミーの設立は、特別な社内研修コース、チーム開発、コーチング対策、スキル管理など、生涯学習文化をさらに拡大します。

より速く、より柔軟に、よりデジタルに — これらは、企業がますます直面しているキーワードです。全社的な変革プログラムBürkert Nextが、2019年に開始されました。数多くの社内プロジェクトが、デジタル化、個別化、柔軟性、短納期といった中核的なトピックを扱い、将来の顧客ニーズに最適に対応できるように提供されています。

ヘリベルト・ロルベックは、Bürkertに約30年間勤務し、そのうち18年間はCEOを務めました。ヘリベルト・ロルベックは2022年末に退社し、後任のゲオルク・シュタヴォウィに引き継がれ、2023年4月よりCEOに就任しました。

Bürkertの「発祥の地」であり、かつての研修所であった場所に、Bürkertの歴史に特化した博物館が設立されました。現在、世界中の従業員や同行者が、2つのフロアでBürkertの歴史に親しむことができます。