循環型経済への道筋を提示

世界のほぼすべての地域で目撃されてきた社会的な繁栄の長期的な成長は、転換点に達しています。これまで、この成長は「採取・製造・廃棄」の原則に従う線形経済に基づいてきました。しかし、この概念は今や限界に達していて、環境、経済、社会、政治といった様々なグローバルなレベルで、そのことは明らかです。 

しかし、企業もこの世界的な現象の具体的な影響を経験しています。ビュルケルト(Bürkert)の流体技術の専門家は、この状況が前述の4段階のレベルのすべてで直接的な影響を及ぼしていることを確認しています。例えば、本社近隣を流れるケーヒャー川での洪水頻度の増加、従業員の心理的・精神的ストレスの増大、原材料価格の変動、見習い訓練水準、従業員のモチベーション、希土類輸出の障壁、関税、官僚主義による規制の試みなど、その影響は多岐にわたります。 

問題は、ドイツの家族経営企業がこの状況にどう対応できるか、その影響範囲が現実的にどの程度大きいかということです。流体技術の専門家は、持続型経済というビジョンをもってこれらの課題に取り組んでいます。それ自体では変化をもたらさないことを認識しつつも、最初の一歩を踏み出すことで自社が他社の模範となり得ると確信しています。 

循環型経済は、単に環境負荷の少ない実績を残すだけでなく、そのすべての活動を通じて地球上のあらゆる生命に好影響を与えることを目指すものです。ビュルケルト(Bürkert)は、人間関係を体系的に捉え、そこから行動を導き出すことで、すべての人の繁栄が増すと考えています。 

実際に、同社はそのビジョンを、達成したい目標を支える実践的な有用性へと転換しています。この方向性に向けて、長期的な視点、競争ではなく連携、そして具体的な行動変容を通じて、段階的な取り組みを進めることを目指しています。たとえば、長期的な考え方は、その性質上、世代の観点からの考えに基づく家族経営に深く根ざしています。具体的には、当社は利益を活用して社会的繁栄を促進し、持続可能性に重点を置いた考え方から再生型経済へと徐々に移行していることを意味します。会社を経営の軌道に乗せたまま維持するために、両方のアプローチは慎重に実施する必要があります。 

また、従業員に心理的安心感を与え、持続型経済に基づくコンセプトの導入において顧客をサポートし、地域パートナーシップやアジャイルフラクタルシステム（独立して機能しながらも、より大きなシステムの一部である組織単位）を強化する対策にも重点が置かれています。ビュルケルト(Bürkert)のCEO、ゲオルク・シュタヴォヴィ氏は次のように述べています。「当社は長い道のりを歩んでおり、その道を進む中で果たしている貢献を評価する際には、現実を直視する必要があります。また、小さな一歩を踏み出す経過において、自らを導く明確なビジョンも必要です。そうすることで、控えめに言っても、当社は自らの貢献を果たすだけでなく、他の人々に向けた道筋を示したいと考えているのです。

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